2016年6月18日，在由中国人民大学农业与农村发展学院主办、中国人民大学中国畜牧饲料产业研究中心承办的第十一届大赢家（AWA）中国魅力全农产业发展论坛上，正大集团资深副董事长、著名农业管理专家姚民仆就中国农业企业下一个十年的整体走势做了展望，着重对未来十年饲料业、养殖业、整体农业的发展趋势进行了深入剖析。其观点如下：
未来十年饲料业走势
产量缓慢增长，预计2025年饲料产量达到2.5亿吨
企业数量减少，5年后将减至2000家，10年后将减至1000家
饲料业进入微利时代，5年内饲料业利润将降至50元/吨，10年内，饲料业利润将降至20元/吨，与目前台湾饲料业的利润水平相当
做出上述预估的依据有三个方面
饲料产能严重过剩，开工率不足50%
市场更加集中，前20名企业占总量的60%，前50名企业占重量的80%
小规模散养户迅速减少
未来十年养殖业走势
未来养殖业将进入“五化”时代
畜禽良种化、设施现代化、生产标准化、防疫制度化、粪污资源化
其中生猪业的走势如下：
量增进入质变
猪肉产量绝对量增加，但在肉类总产量中的比重降低
与欧美的技术与管理水平差距缩小
未来农业的五个转型
从分散经营向规模化方向发展
从传统农业向生态农业方向发展
从自然式农业向设施化农业发展
从机械化农业向“电脑自控化”管理方向发展
生产组织与服务向专业化方向发展
未来十年要关注的六个问题
未来十年，中国农牧行业将进入创新驱动和资本驱动的发展阶段，在这个阶段尤其要注意六大问题
产业化的问题
纵观发达国家的农业发展轨迹，产业化是农业发展的必由之路，从原料种植到饲料工业，再转向食品工业，从动物的能源转向人类的能源
资源整合的问题
未来的竞争，将不再是产业的竞争，也不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争
资源有限和利用无限的问题
未来十年，农牧业科技将发生显著变化，提高农业的科技支撑、信息化和精细化水平，提高资源的利用效率
生产过剩的问题
要充分发挥政府和行业协会这只“有形的手”的作用，避免此类现象的发生
重组整合的问题
未来十年将是农牧业重组整合的10年，成功的并购企业，要有正确的心态与思维方式。
要存有敬畏之心、战略导向、统合平衡、合作共赢、以人为本
中国企业短命的问题
中国中小企业的平均寿命仅2.5 年，集团企业的平均寿命仅7—8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。
中国企业短命的原因，抛开体制等外部环境因素，病因有四点：
先天不足，导致发育畸形
心浮气躁，导致虚火过旺
不守规律，导致昙花一现
初创期，同心同德，同甘共苦，同舟共济；发达期，同床异梦，同室操戈，同归于尽
做企业像做人一样，不是一场百米赛跑，而是一场马拉松比赛，能坚持到最后的，才是成功的！
未来要探索的农业发展模式—多元化的农业社会化服务组织
发展多元化的农业社会化服务组织，为农户经营提供代耕、代种、代收；对病虫害统防、统治；粮食收货后的烘干、储藏等全程或“菜单式”服务。基本形成耕种收等主要作业环节靠社会化服务，日常田间看护和管理靠承包农户家庭成员的经营形式。
它明显扩大了农业生产各主要作业环节的服务规模，为农户小规模经营条件下实现现代农业技术和装备的大规模应用开了先河，表现出了强大的适应性和生命力，实现了坚持完善农业基本经营制度和推进农业现代化的有机结合，也是符合中国社会转型阶段农业经营体系创新要求的一种有效形式。
（饲料市场网）