近10年以来，参考其他行业运作“互联网+”的成功案例，京东、易迅、凡客诚品、当当网、网上天虹等多种行业已经在电子商务取得重大突破，这些行业的成功案例为畜牧电商提供着参考典范。2015年“互联网+”畜牧概念的提出，又一次刺激着“互联网+畜牧”敏感的神经。
但是“互联网+畜牧”真得就能赚到钱吗?“互联网+畜牧”真的就能带领养殖户们走向致富之路么?未必吧……
从现在的情况看，用一句很网络化的语言狡辩可以说是，“理想很丰满，现实很骨感”。有些畜牧企业在电商领域还未开始就打退堂鼓，甚至胎死腹中。可见，探索家们好比开疆拓土，满腔热血，激情澎湃，希望很美好，却在远方。开拓者们需要走的路仍然极为遥远。
原因一：瓶颈——散户养殖，欠缺规模化
在中国畜牧养殖中，规模化养殖场占总养殖户比例极低，由散养户向实现规模化是一个长期的过程，散养户作为小农经济，仍有颇多的局限性，散养户生产规模小，分工简单，难扩大再生产，经济体脆弱，易破产，随时洗手不干，放弃养猪业改行。由于散养户的大量存在，难以实现规模经营，因此，错过了实现规格的统一和标准，错过通过大量购入原材料从而降低成本，错过使整个猪场体系更加专业和精准化，从而竞争力超弱，几近毫无竞争力。
原因二：物流——畜牧物流体系还很缺乏
虽说，各行各业电商已经普及化了，得益于物流体系的完善，如顺丰、圆通、韵达、中通等快递和中铁快运、中航、三人行、蚂蚁物流、德邦、中国诚通集团、中国物资储运总公司等物流体系的完善。可以说，电商与物流相辅相成，互为促进。在这种物流环境下，而所有畜牧人不得不承认的事实是，我过畜牧业物流相对滞后很多，外加大多畜牧养殖场地处偏远地带，物流现状更是苦不堪言。
我国畜牧业物流滞后主要表现为在：1、许多畜牧业生产组织较小;2、许多物流企业不愿涉足畜牧业物流;3、畜牧运输对时间性、安全性、专业性有更高的要求，而现状难以做到。对于畜牧业物流来说，物流体现还处在酝酿阶段。
原因三：人才——养殖业人员整体素质不高
常听猪场老板感慨“养猪的人才太少了”。这句话既是养猪老板的心声，也是很多畜牧企业发展缓慢的因素之一。畜牧基层人员文化素质偏低成业界常态。畜牧有很多养殖场管理人员根本就没有接触过先进的管理理论，几乎所有养殖场的饲养员文化水平普遍偏低，对新技术的理解、接受、应用能力差。由于长时间的封闭管理，使养殖者对外界接触减少，容易导致信息闭塞，满足于现状而不懂思变，此种情况下，很难发挥自身的主观能动性，更不用说为企业创造附加值。
“我国畜牧业发展处在可以大有作为的重要机遇期。”有专业人士认为，产业将从依靠速度、规模、价格竞争的发展方式转为主要依靠质量、标准、技术、服务、创新能力和品牌影响力竞争的发展方式。因此，畜牧养殖业要想抓住机遇、实现大的飞跃，必须注重人员的培养。
理性看来，畜牧电商的来临，利用好了是机遇，不懂思变也难成气候。总之，但电商之路要先铺垫好条件，水到渠成。作为身为一个畜牧圈的人，十分期待实现畜牧业与现代化信息技术的接轨，也希望畜牧电商能早日实现。当然更希望看到当一切准备就绪时，整个行业实现真正的腾飞。
（中国畜牧网）