聚焦基层养猪现状，急功近利，忽悠成风是不争的常态。各种第一、各种首创、各种高大上的概念多不胜数，却往往缺乏最接地气的一线案例支撑，一叶障目，以偏概全是多数企业最善于玩的手法。
多年的从业经历及服务于一线的总结，验客发现对于大部分的中小规模猪场来说，他们面临的最核心的问题是猪场的稳定及成活率问题，也就是健康稳定的猪群才是他们的第一需求。没有猪场的稳定做为前提，其他所有的效益提升都是空中楼阁，经不起推敲及验证!
因此，梳理出适合大部分中小猪场的经营思路及经营策略才是最有意义及价值的一件事情，十六年磨一剑，我们一直在探索及完善一线终端中小猪场的经营思路及策略，下面拿出来与大家分享：
1.经营思路之目的：养猪是什么?养猪是一门生意，既然是生意，那最终的目的就是盈利。而猪价这个东西我们能控制吗?所以，在不能左右的东西上浪费精力本身就是一种愚蠢之举!既然不能控制猪价，那我们能控制什么?猪群的稳定你能控制吗?养猪的最终育成成本你能控制吗?你具有在保持猪场稳定下的不断降低育成成本的能力吗?
养猪是生意，就会遵循生意的规律，有赚有赔;既然是生意，就有同行不同利的差距。那么在猪价不能控制的前提下，保持猪场的稳定条件下的育成成本降低能力就成为你猪场经营的核心竞争力，没有之一。
2.经营思路之标准：上面说的很清楚，你养猪的目的就是盈利，而盈利的核心就是：首先要具有保持猪场的稳定的能力，这是先决条件，其次是在先决条件下的猪场的整体运营成本的不断降低的能力。
猪都养不活，经常出问题，伤亡居高不下，何谈成本降低?无论是猪场的稳定还是成本的降低，都是一个系统工程，而这种系统工程需要自己在不断的粪斗中总结及筛选，最终完善及改进。而保持猪场稳定及不断的在稳定前提下的不断的成本降低能力就是猪场经营的核心标准!
3.经营策略之自我分析：你现有条件下的猪场经营怎么样?优势在哪里?劣势在哪里?现有的资源有多少?优质的有几个?系统的适合自己的养猪方案有没有?当前经营模式下最需要突破的是那个环节?能否保持猪场的稳定?能否保持稳定下的不断降低猪场运营成本的能力?
4.经营策略之精准定位：自我分析后优势劣势一目了然，那么你就要精准的寻找自己现有模式下能突破的，且能做到的环节做为重点，精准定位，从而寻找其与之配套的资源及方案，专注于一点，有效提升及突破!
5.经营策略之理论分析：
定位突破点有了，资源及方案有了，剩下的就是自我的分析及朋友之间的意见，进行细致的理论筛选，包括高人的指点，从理论上及自己的认知上分析方案的可行性，最终从理论上确定最适合的方案。别人的经验及观点始终是别人的，从理论上来说，你的经验越多，其理论筛选及分析就越容易，反之越难。
因此，进入一个以交流真实一线养猪经验，不扯淡，不忽悠，且养猪行业赚钱多多的实战养猪高手圈子是多么有意义的一件事情。
6.经营策略之验证筛选：方案怎么样?实效怎么样?有没有性价比?适不适合你?稳不稳定?这些疑问在实效验证后一清二楚。大道至简，亦是如此!还有比实效验证更好用的方法吗?
7.经营策略之不断完善：理论上的东西仅仅是理论上的，最终都要经过实效验证才能知道其真实效果、优点及不足，而在重复的验证过程中，我们发现问题后重复以上几点，就会不断的完善自己的能力及系统的养猪方案，从而找出一条适合自己的系统的养猪盈利方案，从而为你的养猪事业稳定盈利保驾护航!
因此，中小猪场盈利之道的核心是以猪场稳定为前提下的猪场运营成本的不断降低能力，而想要实现这个目标，不但要有清晰的标准，还要有正确的策略，并在不断的实践及验证中总结及改进完善，最终找出一条适合自己的系统的养猪盈利之道，进而在未来的竞争中占尽先机，从而在未来的养猪淘汰大赛中活的相对舒服一点，轻松一点!
(验客咨询)